選ばれる理由

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エモーショナルマネジメントが選ばれる理由その1/ミドルマネジメントをサポート!強い組織を作るには、ミドルマネジメントが重要!

ミドルマネジメントをサポート!

組織力を決めるのはミドルマネジメントの強さ!経営トップと現場には情報量や価値観のギャップが大きいこのギャップをいかに埋めて経営トップと現場が一体となる組織を作れるかが重要

エモーショナルマネジメントが選ばれる理由その2/具体的な実務レベルの提案/当社は具体的な実務レベルの提案を大切にしています

当社ではコンサルティングを始める前に下記のステップを踏みます。

1.社長のお悩みをヒアリング2.キーマンとなる従業員と個別面談3.会社の状況を数値を基に診断4.従業員の声と実際の数値をもとに改善策をご提案5.社長のお悩みに対して十分な提案であればご契約

クライアント様の状況をしっかりと把握した上で、ご提案させて頂き、ご納得頂いてから始めますので安心して頂けます。また月々のコンサルティングでも常に費用対効果で利益につながる内容をご提案させていただきます。

※上記5つのステップで費用対効果で十分な成果が出ない、またはクライアント様ご自身の力で問題を解決できそうな場合は、ご提案の際、その詳細をお伝えさせていただき、お断りさせて頂く場合もございます。

エモーショナルマネジメントが選ばれる理由その3/社外パートナー制度/社外パートナーの活用により即戦力・即解決を!

社内の問題に一人で悩まずに、アウトソーシングで即戦力で社長の右腕となり、共にビジョンを追う、社外パートナーをご活用ください。

社内で行き詰ったら、まずは社長の右腕として即戦力で動く、社外パートナーにご相談下さい。

社外パートナーのここがGood!

  • 社内文化には属していない新鮮な情報が手に入る!
  • 自分では言いづらいことをパートナーが代わりに伝えます!
  • 社長が言われることを一般的な視点で後押しできます!
  • 社長と同じ視点でものごとを考え相談に応じます!
  • 悩んでいる時間が解決にいたる時間に変わります!
  • 凝り固まった人間関係に関係なく意見を通せます!
  • 仕組みをつくり社員が自発的に動く風土が出来上がります!
  • 利益や費用対効果を考えて動く社員が育ちます!
  • ビジョンに向かって真っすぐに進めるようになります!
  • 会議が盛り上がり社員が中心となった議論へ変わります!
  • 一つ一つが理にかなった動きになり一貫性がでます!
  • 数値に強い会社に変わります!

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