石原瞳様
現在の業界に入って13年
独立して11年法人にして7年目になります。
経営者としては、どんどん月日が流れていきますが、基本的にポジティブな私にも、壁が大きく、乗り越えることが困難に思うことが増えてきました。
スタッフとの関係、組織作り、目標設定と達成、仕組みづくり、マニュアル、ルール、自分の会社に、私に足りていないものが、たくさんある事に気づき、今のままでは会社は成長しないし、スタッフも付いてこれない・・・
そんな風に考えてはいても、では、どうしたらいいのか、わからないものです。
そんな中、ある知人から、この人なら解決してくれるし、確実に成果を出してくれるよ…とご紹介頂き、会ったその日に、決定。
この人にお願いしよう！と即決でした。
求めるものも大きいし、こだわりも強い私は、これまでたくさんのコンサルにお世話になりましたが、２ヶ月と続いた事はありません。
一番の大きな違いは、
- 目標が明確であり、資料化（見える化）されているので細かい事が苦手な私でも、わかりやすい為、嫌にならない。
- 根本から掘り起こしてくれて、自分のビジョンや会社の目標、理念が再確認できそれをスタッフまで浸透させる事ができた※そんな機会は自分では作れません
- 幹部やその他スタッフの味方となり、接してくださるので、スタッフも快く会議に参加し、目標を達成する努力を自然としてくれる
- 基本のやり方を、押し付けられるのではなく、社長の気持ちや会社の状況を見てカスタマイズして対応してくれるので、無理なく納得して向き合える
- 忙しい社長業の中、忘れがちな期日やスケジュールも、林さんからきちんとご連絡を頂いたり、スタッフへプッシュしてくださるので、曖昧にならず、約束通り事が進んでいくのでとっても気分が良いです。
などなど、私にとってコンサルは、社員と同じ仲間としての信頼と絆が重要だと思っています。
本気で向き合ってくださる事は、とても重要な要因ですが、なかなかそのような方には出会えません。
エモーショナルマネジメント様にご指導頂くようになり、スタッフとの一体感や目標を達成する楽しさが社内で倍増し、数字目標も２社とも本当に1.5倍位の成長率を見せています。
そして、社長としての約割をやっと果たせているような感じがします。
あとは、しっかり落とし込み仕組化していきたいです。
株式会社ラッシュドールジャパン
代表取締役 石原瞳様