社長と社員が一丸となるには現状分析
前回のｂｌｏｇにて社長と社員が一丸となるには
ミッションと理想顧客の明確化が大切とお伝えしました
次は目標の共有と現状分析です
通常ミッションと理想顧客が明確になれば
社員のモチベーションは上がり
さっそくでも戦略を練って目標に向かいたいところです
ですが、ここで勢いのみの目標を定めたり現状分析をしないまま
ことを進めてしまうと感情のまま動いただけで
継続性と成長性に繋がらない行動になってしまいます
ですので、ここは落ち着いて
目標設定と現状分析を行います
手順から言いますと現状分析が最初になります
よく方向性やビジョンが定まったらすぐに目標と
なるケースもありますが、私の場合はその前に
現状分析をオススメします
理由は現在の売上の状況もわからず
昨年対比で高過ぎる目標や損益分岐点を下回るような
目標を感覚で立てていては戦略的な行動が取れなく
なってしまいます
例えばここ最近売上の調子が悪く昨年対比９５％
辺りを推移しているのにモチベーションだけで
昨年対比１４０％の目標を立ててしまったり、
立てた目標が損益分岐点を下回っていたりしたら
経営の継続すらできなくなってしまいます
ですので、まずは数値を正確に把握することが大切です
なかには理論的な戦略や根拠がなくても
大きな目標を追うことで成果は付いて来るもの
だから大きな目標を立てようという考えもあります
私はこれは反対ではありません
ただしその大きな目標に対して
本人がやる気を無くしたり焦りでプレッシャーに
潰されてしまう、もっと言えばどうせ出来ないから
といってはじめからやる気がない状況になることが
一番避けたい状況です
本気でない目標には情熱が湧きません
情熱のない目標と行動には成長は伴いません
情熱の湧く目標は出来るか出来ないかが
自分の努力次第によって変えられる状況になります
ですので、こうしたしっかりと努力次第で
手が届くかどうか根拠をつくるために
目標設定の前に現状分析をします
現状分析のポイントは次回
お伝えさせていただきます
最近雨が続きますね