幹部育成について（その１）
最近、幹部育成についての話しが多くなっています
求人、離職、後継者、営業・集客などの問題は続いていますが、
ここで再び幹部育成に課題を感じています
それは上記にあげました課題
求人、離職、後継者、営業・集客などの問題は
経営者が一人が抱えるのではなく
幹部も一緒になって取り組んでいかないと
解決できないからです
人が増え組織が大きくなってくると
組織問題）
統率感のムラ、一体感の薄れ、任務の完遂度の低下、
言った言わないトラブル、責任放置、ｅｔｃ．
予算の問題）
人件費の増大、よく分からない経費の増大、
生産性の低下による利益の圧迫、ミスや事故による出費の増大
など様々な問題が起こってきます
これら問題がなぜ起こるのか
その根本を追ってみると
２つの問題に行き着きました
それは「組織の仕組み」と「幹部育成」です
経営者がこの「組織の仕組み」と
「幹部育成」をしっかりと行っていないと
いざ勝負というタイミングで
組織が崩れ、利益の圧迫が続き
拡大なんてしなければ良かった・・
そんな光景を何度も見てきました
その２へづづく