組織に必要な13の役者（１）
美容業界の経営コンシェルジュ林哲平です
先日は新しく店舗をつくるから
組織のつくり方を教えてくださいと
相談されました
サロン経営においては主に５つの
抑えどころがあります
それは下記の５つ
１．集客 ２．採用 ３．育成 ４．定着 ５．財務
です
単純に、
集客ができて（新規客がどっさり来て）
採用もできる（働く人がしっかり来て）
育成もできる（売上を上げれる人がどんどん育つ）
そして定着する（育った人が辞めない！）
これだけでＯＫですが、これらを必要な経費内で
すべて賄う財務（投資と回収）ができればすべてＯＫです！
これをいろいろと複雑化して、
マーケティングやブランディング、ＳＮＳ戦略、
プロモーション、ＵＳＰ（自社の強み）など
言葉や戦略に振り回されて、
行動と経験は積んだけれど残ったのは利益ではなく
思い出だけ・・
などという状況を多々見ますが
結局はそれら手段を用いて上記の５つの数値が
上がったかどうかが大切です
何が大切かしっかりみましょう
で、本題ですが長くなってしまいましたので、
13の役者は次のｂｌｏｇに書きたいと思います
組織の成長に合わせて必要となってくる
役割とは！？です
経営コンシェルジュ林哲平