8月 27 2015
私と林さんとの出会いは５年ほど前になります。
その時の私は、とくかく夢だけを語り、ビジョンもあるようでなかったと思います。
「人に負けたくない」、「成功したい」という気持ちばかりで、毎日あせっていました。
「社長として時間を守る、約束を守る、プロ意識、の大切さをときに厳しく、ときに優しく伝えてくれます。林さんの人柄なのか厳しく伝えてもらっても腹が立つことがないです。
それは相手に対して真剣だからと思います。
社長と社員が一丸となる組織づくりが林さんのコンサルタントのテーマであると思いますが、まずは社長が変わらない限り、組織も変わらないという大切なことを教えてくれ、戦略的、戦術的にも新しいネタを提供してくれるので、いつも新鮮な気持ちになります。
まだまだ自分も成功の奴隷になりかけるとき、お金ばかりに重きを置くときが顔を出すときがありますが、林さんのミーティングのときに“社長として誠実”でありたいとスイッチをいれてくれるのが、ありがたいです。今後もよろしくお願いいたします。
株式会社ボンド
代表取締役 川瀬幸成
8月 27 2015
孤独になりがちな社長への相談役、指南役として、あえて身内ではなく社外のパートナーとして、力になって頂いています。特に本音を伝え相談できるところが良いです。
コンサルをお願いしてから８年目のお付き合いとなりますが、これまで林さんに入っていただいてから７年連続で売上が上がり続けています。またそれにも関わらず、私たちに負担をかけまいと定額コストで無理をさせず、現場に立つ我々に合わせて来社してもらえる点もありがたいです。
さらに社長の想いを各幹部やその部下に合わせた話し合いの場を設けて、モチベーションを上げたり、その結果に至るまでを責任を持ってマネージメントしていただけています。
社長と社員が一丸となる組織を目指す、私たちにとってなくてならない存在となっています。
林氏の変化・成長は今後も増々楽しみで期待していくところです。
ＢＩＳ hair&make
代表 大西啓之様
6月 07 2015
先週末の土日に大阪にて
パーソナルブランドアドバイザーマスターの認定を頂きました
こちらの資格は
一般社団法人日本パーソナルブランド協会が
発行しているものでして
１人１人が自分らしく輝く社会の実現を目指して
人はもちろん組織や会社の発展へもつなげることを
目的として活動しています
現在、私も社長と社員が一丸となり業績を上げる
組織作りを中心に活動をしていますが
やはり個が輝いてこそ良い組織が出来ます
そもそも会社のために人がいるのではなく
人がいて会社があると思っています
今までは組織としてのアプローチしかありませんでしたが
今後は個を輝かせるアプローチ方法も確立できましたので
こちらの活動も徐々にしていきたいと思います
今後、私が主催するパーソナルブランドの認定講座
によって皆様に
パーソナルブランディングのための
・自分クレド
・キャッチコピー＆プロフィール
・パーソナルブランド１級２級の認定書
をご提供することができます
これによって皆様に確かな自分らしさを
形としてご提供できます
魅力あふれる社員を
もっと増やしたいと思われている企業様
所属する一人一人の個性や強みを生かし
魅力あふれる団体に変貌させたいと思われている
団体やグループの代表の方
お客様をもっと輝かせたいと思われている
士業の方や専門家の方
などを対象にパーソナルブランド認定講座を
開催いたしますのでご興味あります方は
ぜひご連絡下さい
一般社団法人日本パーソナルブランド協会認定講師
社長と社員が一丸となる組織作り専門家
エモーショナルマネジメント 代表 林 哲平
5月 01 2015
幹部ミーティング
社長も含め全員で新規客分析
一つのメニューに絞り込んで
年代別特性
施術のきっかけ特性
媒体別特性
を分析
一つのメニューを最も効率よく売る為に、
年代別でどんな言葉、どんな画像、
どの媒体に載せれば良いかを分析して
成功要因を全員で抽出
こうした積み重ねで先月は３ヶ月かかって
集客した人数をわずか１ヶ月で同数近く
集客出来ました
終わって見れば自分達も同じような
行動基準であったことも思い出しました
10代であれば自分の意見よりも
まだ親や友人の影響の下にあり、
身近な人の推薦に左右され
20代ではまだまだ世の中のものに
対して未体験が多いので、
流行りものや新しいものに気がいく
30代になればものの違い質の違いが
分かるようになり、
過去の嫌な思いを繰り返さないように
細かな所まで見て安心を求める
40代になると年齢による悩みが増えて
より多くの効果を求めるようになる
よくこうすれば集客出来るや、
事例紹介の情報ばかり流してる人がいるけど、
そもそも条件が全て同じ状況がないのに、
そうした情報の切売りだけをしてるのは疑問に思う
特に過去の自分の成功体験や持っている情報、
パッケージ化されたプログラムを売りにしてる
人はクライアントの結果に対してコミットをしておらず、
自分の手元にある情報やノウハウを現金にする
ことのみにコミットしている気がします
そうでなく、パートナーとして実践の中で共に考え、
共に壁を乗り越え成功体験を積み重ねながら、
共にサバイバル力を養っていくことが
大切なことだと思います
3月 15 2015
最近、新入社員の方の言動に苦労されている方が多いので
ここに少し心構えを書きます
まず最初に新入社員の方に仕事の報酬について
知っておいて頂きたいです
仕事の報酬は給与以外に３つあります
一つは能力
学生から社会人になった段階では
初任給を超えるだけの能力はもちろんのこと
一人で食べていける力もありません
会社に採用をされて社員となることで
アルバイトくらいの仕事しかできないのに
初任給で何十万という給与をもらいます
このときに給与分の働きや利益を生み出すことも
出来ていないのに給与をもらいながら
食べていけるための能力も磨かせてもらっています
先輩たちが失敗し叱咤激励されながら
必死に磨いてきたスキルをタダで・・
もとい給与ももらいなが教えてもらい
設備も道具も保険も人も顧客も全部用意してもらい
至れり尽くせりの環境であなたが食べていけるだけの
能力を磨く機会を用意してもらっています
あらゆる会社があなたは要らないといったら
あなたは一生食べるスキルを磨く機会が
ないまま歳だけを重ねていったかも知れません
給与をもらいながら能力を磨かせてもらえる
本当にありがたいことです
もう一つは信頼
仕事を任せてもらうことで信頼を得ています
いくら能力が高くても信頼がなければ
仕事はもらえません
先輩たちが必死で積み上げてきた信頼の結晶（社名）
があるのであなたでもお客様が頼ってくれるのです
コピー、掃除、シュレッダー、お茶汲み、
雑用だと思ってはいけません
一つ一つ任せた仕事の出来栄えで
あなたの能力と信頼が測られていることに
気付いて下さい
こんな仕事任されてではありません
そんな仕事すら出来ないのかと思われています
それでは信頼は得られません
今まで培ってきた大切なお客様をあなたに
任せるなんて到底できません
私達にも家族や生活や守るべきものがあり
それを失うわけにはいきません
最後の一つはさらに良い仕事
あなたがたゆまぬ努力で能力を磨き
信頼を得ることで、次なる仕事がもらえます
良い仕事なしに良い給与はなしです
良い仕事は良い能力に良い信頼が
なければ回ってきません
あなたの最初の顧客は会社の顧客ではありません
あなたの最初の顧客は目の前の上司です
目の前の上司を笑顔にさせることが
あなたの最初の仕事です
あなたがお客様を笑顔にしたくて笑顔にしても
それは評価されません
上司がお客様の笑顔を望むから笑顔にする
これが評価される正しい在り方です
あなたに仕事、能力、信頼、給与をくれるのは
顧客ではなく上司や会社です
まずは誰に恩返しをするのかきちんと考えましょう
仕事の報酬は給与だけではなく
これだけのものをもらっているのです
ただあなたは選ばれて採用された
大切な人材でもあります
あなたが本当の意味で戦力となり
同志となってくれることを心から願ったからこそ
採用したのです
あなたには願いと期待が込められています
下積みの数年は大変かと思いますが
ぜひ、その願いと期待に応える仲間となって下さい
これを伝統とし良い会社に一緒にしていきましょう
社員育成に苦労されている方
ご活用ください
シェア自由です
2月 22 2015
先日、住宅会社の方とお話をしていて
美容室の出店でも全く同じことが言えると
思うことがありました
それは何のためにお店を出すかです
お客様のため？
従業員のため？
それとも自己満足（見栄）？
色々あると思いますが
従業員のため？
こんな店にして欲しいと言った
その従業員は10年後居ないかもしれません
お客様のため？
今のお客様のニーズに応えても
10年後にはそのニーズはないかも知れません
両方とも10年と書きましたが
実際には５～７年くらいが妥当かもしれません
個人的な考えとしましては
店舗とは利益を出すための場であって
どのようなお店にするかは
返済計画と収支計画の範囲で決めないと
いけないと思います
ただカッコいいお店を出すこと
出店や店舗数が目標になっている
のは違うと思います
住宅でも同じですね
家を建てるならその後も考えること必要です
建てることが目的でないです
子供が大きくなって夫婦二人になったら
その家をどうするか
最後まで住むのか
貸し出すのか
売るのか
子供と二世帯にするのか
子供が出ていき老夫婦だけになれば
二階は上がるのがキツクなり二階は
空き家になります
なのに老後までガッツリローンが
残る形で家を建ててしまったら
リフォームも立て直しもできません
店舗も家も将来を見越した
計画的に立てることが大切です
2月 11 2015
今日は今後成長していくと
感じる方と打ち合わせでした
成長する勢いを感じる人の特徴として
・情報収集を積極的にしている
・成功している人のもとへ足を運ぶ
・吸収意欲が高い
・自分の動きをどう変えるかに焦点を当てている
があると思いました
よく成長したいと言ってはいるけど
情報収集や人と会うことをしてない人は
伸びないな～と思います
1月 26 2015
社員の伸び悩み、組織の問題
これは社員だけの問題ではなく
３つの要素が折り重なって現象として表れています
１．社長の役割と在り方
２．組織の仕組みづくり
３．社員のあるべき姿と行動習慣
これらは組織の状況や成長具合によって
体制変化をしていく必要があります。
組織が大きくなったのに上記３つを変えていない
どこかがテコ入れされていないなどがあると
社員が思うように動かない、成長しない、
組織がまとまらない、などの現象になって現れます
最近、社員が思うようになっていないと思ったら
まずは上記３つをチェックしてみて下さい
